为贯彻落实集团战略安排，进一步拓展新质生产力板块，集团公司通过竞拍乐成取得我市53个停车场的运营权。战略生长部高度重视此次吸收事情，组织集团所属智创公司迅速建设专项小组，在市住建局的统筹协调下，严酷凭证“依法合规、平稳过渡、高效运营”的原则，稳步推进与原运营主体的对接事情。
一、高位统筹，周密安排，确保吸收事情有序推进
此次吸收的53个停车场漫衍于我市各个城区，涵盖商业综合体、交通枢纽、景区等多个场景，总泊位数8664个，其中：充电运营车位1129个，停车运营车位7449个。是集团结构整合我市存量停车费源的主要一步。为确保吸收事情顺遂开展，战略生长部接纳“三步走”战略，一是前期摸排，建设台账。吸收前，对53个停车场的运营时段、运营状态等信息举行周全梳理，形成“一车场一档案”，确保底数清、情形明。
二是分类施策，精准对接。针对差别停车场运营主体的特点，战略生长部制订差别化吸收计划，先易后难，逐步吸收，平稳过渡。三是强化协同，凝聚协力。建设“日调理、周总结”机制，团结所属智创公司，针对使用单位提出的问题，列清单，逐一破解，为后续停车场运营涤讪基础。
二、稳扎稳打，攻坚克难，彰显国企责任继续
吸收历程中，战略生长部始终秉持“依法依规、以人为本”的理念，妥善处置惩罚相关问题，不回避不逃避，赢得多方认可。一是以专业促效率。在吸收停车场前，吸收小组提前熟悉现场情形，确保与原单位交接历程中相同无手艺障碍；二是以至心促相助。面临原运营方的相关诉求，吸收小组不逃避不回避，深度相识掌握相关诉求，反响至市住建局统一解决；二是以立异破难题。针对个体停车场我们只运营夜间、周末、节沐日的情形，吸收小组立异接纳“分级管控”模式，非运营期由使用单位自行治理，最大限度的降低使用单位的抗拒心理。
三、驻足久远，提质增效，谱写智慧运营新篇
吸收仅是起点，高效运营方为要害。战略生长部以此次吸收为契机，同步谋划停车场转型升级路径。一是科技赋能。妄想引入车牌识别、无感支付等智能化系统，实现53个停车场“一平台治理”，提升用户体验。二是资源整合。团结集团都会服务板块优势，探索“停车+充电+广告”多元谋划模式，深挖商业价值。三是服务民生。针对医院、学校周边场站，拟推行错峰共享停车机制，缓解市民“停车难”问题，践行国企社会责任。
此次停车场吸收事情，既是集团拓展都会服务国界的里程碑，也是战略生长部践行“敢打硬仗、能打胜仗”作风的生动实践。我们将继续以高标准、严要求推动后续事情，为集团高质量生长注入新动能！