新年伊始 ，鞍山市粮食集团再传佳绩 ，阻止2025年12月31日 ，粮食集团减亏1301.5万元 ，盈利5.5万元 ，实现历史性突破 ，自粮食集团建设以来第一次实现盈利 ，整体实现扭亏为盈。
粮食集团作为辽宁新鞍控股投资有限公司二级企业 ，历史上曾因债务、治理、历史遗留问题深陷困局 ，举步维艰。2023年以来 ，粮食集团突出党的向导 ，以“规范治理、审核评价、价值创立、作风转换”为焦点推进刷新。出台了《危害化解和深化刷新计划》 ，完善“1+N”制度系统 ，出台65项治理基础制度 ，公司治理从“向导意志”转向“规范治理”；建设周全预算系统 ，实验无预算不开支；深化“三能机制”刷新 ，压减治理机构和干部职数 ，全体干部实验竞聘 ，实现“能上能下”；推行全员绩效审核 ，人为与绩效挂钩 ，突破“平均主义；建设“以业绩评干部”系统 ，让“能者上、平者让、庸者下”；推进“党建+品牌”建设 ，推动党建与生产谋划深度融合。刷新示例被国家、省、市媒体多次报道。
2025年 ，刷新为企业再增添活力和新动能。凭证辽宁新鞍控股公司事情安排 ，锚定“绿色农业”板块功效定位 ，坚韧不拔推进“以仓储固本、向谋划图强”谋划战略 ，与中储粮鞍山直属库、中国铁塔鞍山分公司、鞍钢乳业公司、供销集团实验战略相助 ，一连推进与广东农垦集团股权多元化相助 ，投资700万元刷新升级大米生产线 ，增强“粟邦”老品牌建设 ，构建多元价值系统 ，一直提升市场竞争力。储备板块一连两年准时完成粮食储备轮换使命。运营板块销售业绩连年攀升 ，年尾突破2300万元。
2026年是“十五五”妄想开局之年 ，粮食集团妄想通过优化经济生长方法、优化公司治理机制 ，立异生长 ，实现企业盈利。一是全力做好粮食储备和轮换事情 ，增强监视治理 ，担负粮食清静责任；二是构建“全工业链生态系统” ，上游延伸优质粮源基地建设 ，依托沈阳农业大学探索订单农业 ，中游完善绿色仓储治理手段 ，下游完善社区物业“15分钟生涯圈”销售系统 ，面向市场多元需求 ，打造供应生产与订制生产双模式。三是全心谋划项目 ，升级绿色仓储能力3.3万吨 ，新建稻壳深加工项目 ，续建大米生产线配套设施 ，刷新智慧仓储治理系统。
刷新无止境 ，粮食集团将奋楫扬帆 ，一连深化刷新 ，破解生长难题 ，守粮心、强主业 ，向建设全工业链生态系统的现代化国有粮食企业目的迈进。